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新しいことに挑戦したいが、どうやって組み立てればよいかわからない。
問題や課題は明確だが、どうやって解決すればよいかわからない。
社員に説明しても、社長はまた夢ばっかり語っている．．．と、否定的なことばかり発言され、どうしたらやる気になってくれるかわからない。
目標や中期経営計画を策定しているが、いつも達成されない。
中期経営計画を作成したいが、どうやって作ればよいかわからない。
会議の司会を任されているが、誰も発言せず、盛り上がらない。
中間管理職（リーダー）が育っておらず、任せられる人がいない。（社長がやるしかない）。

…という経営者の方へ

ビジョン・ミッションを決めることは重要

「ビジョン・ミッション」が大事だ。「ビジョン・ミッション」を浸透させることが重要だ。「目標管理制度」「成果主義」の導入がポイントだ。と言われています。

納得性と具体性がないと、人は動けない

確かに、「ビジョン・ミッション」は大事です。「成果主義の導入」も、モチベ―ションアップには有効でしょう。しかし、目指すべきゴールが明確になっても、モチベーションが上がっても、それだけでは目標を達成することはできません。

なぜなら、「納得性」と「具体性」がないと、人は動けないのです。

つまり

根拠ある目標値の設定
目の前の行動に集中する仕組み

が重要なのです。

ビジョン達成のために根拠ある数字での目標数値の設定

ビジョンが明確でも、目的地がどこにあるのか、海図上に記されていて、そこへのルートが明確になっていないとたどり着けません。また、そのルートを選んだ判断基準や、目的地に行くまでに必要な燃料の計算が間違ってしまうと危険です。正しく、安全に航路を決めましょう。ビジネスでは、目標となる売上高を根拠持って設定することが重要です。決算書の２割の内容を理解し、７つの数字の抑えることで、根拠ある目標値を設定できるようになります。

疑似体験ゲームを活用したチームビルディングによる生産性の向上

クルー一人一人の知識やスキルが高くないと船を安全に航海させることはできません。また、クルー一人一人の考え方の特徴や価値観を考慮した「適所適材」を行うこと、クルー同士で力を合わせることも、無事に大航海を成功させるためには重要です。個性を活かすといっても、実際のビジネスの現場で、自分がどのような行動をとっているかを客観視することは難しいです。疑似体験ゲームにより、自分や他の人の行動特性を体感することで、効果的にチームビルディングを行っていきます。