このトリセツの目的

株式会社大航海経営 代表取締役 市川聡は、「根拠ある目標と計画」と「挑戦するクルー（社員）」により、社長の新大陸に向けた船出（新規事業への挑戦）をサポートし、会社の業績と組織の成長を実現する　社外Ｎｏ.２の経営参謀（社外航海士）　です。

私を１２０％フル活用していただき、御社の成果に貢献することが私の願いです。そこで、社長だけでなく、社員のみなさんが私を活用する方法を“トリセツ（取扱説明書）”にまとめました。

よくある社長の悩み

１．新しいことに挑戦したいが、どうやって組み立てればよいかわからない。

２．問題や課題は明確だが、どうやって解決すればよいかわからない。

３．社員に説明しても、社長はまた夢ばっかり語っている．．．と、否定的なことばかり発言され、どうしたらやる気になってくれるかわからない。 

４．目標や中期経営計画を策定しているが、いつも達成されない。

５．中期経営計画を作成したいが、どうやって作ればよいかわからない。 

６．会議の司会を任されているが、誰も発言せず、盛り上がらない。 

７．中間管理職（リーダー）が育っておらず、任せられる人がいない。（社長がやるしかない）。 

市川聡の活用シーン

「ビジョン作成や目標の擦り合わせ」「資金調達に強い事業計画の策定、新規事業や新商品開発のアクションプランの作成や実行管理」「社員教育・人材育成・組織開発」「会議やミーティングの司会進行」などで、私がこれまでに関わってきたものには、次のようなものがあります。

つまり、社長の挑戦を実現するために、その実行計画である「根拠ある数値目標を持つ中期経営計画の策定」および、それを実行する「人材育成と組織開発」について、「学びと気づき」を与えながら、人と組織と業績が成長する手助けをしています。

具体的な流れ（コンサルティングサービス）

1. 毎月１回６時間の訪問の中で、新入社員以下の報酬で、PDCA管理、面談やコーチング、研修等を行います。（具体的な実施項目は相談可能）
2. 面談日の数日前に、当日扱うテーマをメールにて共有することで、限られた時間を最大限に活用します。
3. 訪問日以外は、メールや電話でのご相談は、随時、対応しています。

※上記以外に、課題の解決は社長自らが行って頂くことを前提とした、月１回１.５～２時間の進捗確認＆経営課題コーチングのプランも有り。（ZOOM、対面（交通費別途）のどちらも可能）

※研修（２日間）やチームビルディングプログラム（６か月）も、対応可能です。

※月１回、銀行への業況報告に同行する、銀行同行サービスもあります。

これまでの実績と経歴

・専門家派遣による、事業診断、事業計画策定支援、窓口相談等多数。

・ものづくり補助金（採択率100％）等各種補助金、助成金申請支援、各種審査員（福島市、補助金中間評価など）

・福島県商工会連合会中堅層向研修講師、起業型地域おこし協力隊集合研修講師、TB（チームビルディング）オンラインゲームセミナーなど

・各種研修の認定講師（チームビルディング：TB、経営シミュレーションゲームの「ビズストーム®」、真・報連相、他）

・保有資格：中小企業診断士、販売士２級、観光士、インバウンド実務主任者、事業承継士®、キャッシュフローコーチ®

・大学院卒業後、日産自動車㈱の総合研究所に入社。以来30年、一貫して研究開発部門で新技術開発を担当（技術企画～実用化）

・2015年～2018年、双葉郡川内村役場にて、企業誘致、特産品開発（水清らか川内村）、極寒キャンプ、ひとり親移住施策を担当

・（一社）福島県中小企業診断協会第二事務所チーム長、かわうちワイン株式会社（三セク）監査役、NPOテクノ未来塾理事

・研究所時代は「記録に残る仕事」「記憶に残る仕事」を心掛ける。現在のテーマは「会社でのキャリアを社会に還元する」。