このトリセツの目的

社長の”挑戦”を、実現に導く航海士です。

私は、「根拠ある目標と計画」と「挑戦するクルー（社員）」をつくり、社長の新大陸に向けた船出（新規事業への挑戦）をサポートし、会社の業績と組織の成長を同時に実現する　社外Ｎｏ.２の経営参謀（社外航海士）　です。

このトリセツは、御社の成果に貢献することを目的に、社長だけでなく、社員のみなさんにも、「市川をどう使えば成果がでるか」をわかりやすくまとめたものです。

よくある社長の悩み

１．新しいことに挑戦したいが、どうやって組み立てればよいかわからない。

２．問題や課題は見えているのに、解決の道筋が描けない。

３．社員に説明しても、また夢ばっかり語っている．．．と、言われ前に進まない。 

４．目標や中期経営計画を策定しても、いつも達成されない。

５．中期経営計画を作成したいが、どうやって作ればよいかわからない。 

６．会議をしても、誰も発言せず、盛り上がらない。 

７．中間管理職（リーダー）が育たず、任せられる人がいない。

こうした悩みを抱える社長の”航海”を、私はサポートしています。 

市川聡の活用シーン

あなたの会社では、こんな場面で力を発揮します。

・ビジョン作成や目標の擦り合わせ

・新規事業や新商品開発のコンセプト立案

・根拠ある中期経営計画の策定

・社内のお金の流れを理解するセミナー（採算意識の向上）

・チームビルディング研修

・会議のファシリテ―ション（発言が生まれる”場”づくり）

つまり私は、社長の挑戦を実現するための「計画づくり」と「人づくり」を一気通貫で支援します。

市川聡が提供する価値

１．想いを理解し、言葉にする力

　　社長の頭の中にある”まだ言語化されていない想い”を引き出し、形にします。

２．複雑なアイデアを整理し、計画に変える力

　　技術開発・研究開発で培った論理性で、発散したアイデアを「社員が動ける計画」

　　に落とし込みます。

３．一人ひとりの個性を見える化し、チームを動かす力

　　チームビルディング研修や人材育成の経験から、社員（クルー）の強みを活かし、

　　協働力を高めます。

具体的な支援の流れ

・月１回、６時間の訪問で、新入社員以下の報酬で、PDCA管理・面談・コーチング・研修

　を実施（具体的な実施項目は相談可能）

・訪問前にテーマを共有し、限られた時間を最大限に活用

・訪問日以外も、メール・電話で随時相談可能

・月１回の短時間コーチングプランも選択可

・研修（２日間）や６カ月のチームビルディングプログラムも対応

・銀行への業況報告訪問への同行サービスもあり

実績・経歴

＜経営支援・補助金申請支援＞

・事業診断・事業計画策定支援多数。

・ものづくり補助金、事業再構築補助金（採択率100％）

・各種審査員（福島市など）

＜研修・講師＞

・福島県商工会議所連合会 中堅層研修、経営指導員研修、経営補助員研修

・起業型地域おこし協力隊研修

＜経歴＞

・京都大学大学院工学研究科修士課程修了

・大学院卒業後、日産自動車総合研究所で30年、新技術開発に従事

・福島県川内村役場で、企業誘致・特産品開発・移住施策を担当

・かわうちワイン株式会社監査役、川内村商工会監事

・中小企業診断士、経営革新等認定支援機関など、保有資格多数

・現在は「会社でのキャリアを社会に還元する」がテーマ

最後に：市川を１２０％活用するために

私は、「社長の想いを、チームが動く力に変える」ことを使命にしています。

そのために、ビジョン・計画・チームの３つを揃え、会社が前に進む状態をつくります。

あなたの会社の航海に、私は全力で伴走します。