お世話になっております。 また、この度は大変お世話になりました。 今回の勉強会のおかげで、私も含めみんな自分の甘さにやっと気付けたのではないかと思います。 皆さんがお帰りになった後も、とにかく仕事をするんだ！仕事をするしかないんだ！と… 当たり前の事ではありますが、社長の意気込み変化を感じることが出来ました。 皆様のおかげです。ありがとうございました。 また、チラシの件。アドバイスありがとうございました！校正したいと思います！ 会社も本当に苦しい状況ではありますが、皆様にご尽力頂きご指導いただいたご恩に報いることが出来るよう一丸となり頑張りたいと思います。 本当にありがとうございました！！

昨日の集合研修、大変参加人数の少なくなってしまう環境ではありましたが、とても内容の濃い研修を実施していただき、ありがとうございました。 事業計画を練る必要性は常にあり、その分、プログラムも機会も豊富にありますが、なかなか収支計画に関する基本的なマネジメントの仕方を学べる機会は少ないのが現状でした。かつ、敷居を下げながら楽しく教えられる人材もなかなかいないので、大変ありがたい機会でした。

法人化して５期が過ぎ、事業も軌道に乗ってきたところでした。今回、次の事業構想を立てるタイミングで、補助金申請にチャレンジしました。その際に、今後の事業計画を策定することができ、気持ちも新たに頑張っていこうと決意することができました。

今の事業を始めるにあたって、先輩の経営者に、色々とアドバイスを貰いましたが、定性的なアドバイスが多かったです。今回、経営診断、事業計画策定をするにあたり、具体的で的確なアドバイスや、考えを深堀りする質問を沢山頂きました。また、それらの内容を基に、計数計画に落とし込むことで、納得性、具体性のある計画となり、感謝しております。

チーム内、組織内で仕事を動かしていても、みんな同じだと思いがちな所があったけど、違うんだなと。チームビルディングゲームでも、情報の非対称性、個人個人もの違うというところがあるけど、それらを、上手くマネジメントしていくことがチームビルディングだと、理解できた。

研究とか開発の部署では、AとかDの人に偏っていて、普段でも、書記は若い人に指名してやらせているので、役割分担という意味ではなかなか上手くいかない。今は、工場にいるので、研究開発とは違うタイプの人がいて、色々なタイプの人がいることの良さを経験しているところです。逆に、思考のタイプが偏っているチームをどうマネジメントしてくのかについて、利き脳からヒントが得られればいいなと思った。